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　　面對(duì)鋼鐵企業(yè)大面積虧損，北京梅塔科咨詢服務(wù)有限公司總裁、鋼鐵行業(yè)專家許中波表示，如果鋼企與國(guó)家去產(chǎn)能政策結(jié)合好，未來(lái)三年應(yīng)該能初見成效，使供求相對(duì)平衡，讓鋼企從虧損變成微利。冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)則認(rèn)為，伴隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過(guò)程，未來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)有望涌現(xiàn)數(shù)家世界一流的鋼鐵企業(yè)。

　　據(jù)新京報(bào)報(bào)道，鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，于1997年分別在香港聯(lián)交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團(tuán)前身為1916年日偽時(shí)期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所，在1948年進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)后，成為新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼企，被喻為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”。

　　2016年，鞍鋼誕生整整百年，但這個(gè)百歲生日并不好過(guò)，首先受到影響的就是鞍鋼員工薪水下調(diào)。鞍鋼股份年報(bào)顯示，按員工專業(yè)類別劃分，生產(chǎn)人員數(shù)量占鞍鋼股份員工總數(shù)的78%，在公司年報(bào)所披露的薪水情況是“所有員工人均薪酬金額11萬(wàn)元”(未披露該薪酬是稅前還是稅后)。此外，公司去年共發(fā)出薪酬40.92億元，高管人均薪酬61萬(wàn)元。

　　不過(guò)，這與鞍鋼員工的描述大相徑庭。多位鞍鋼中層和基層員工表示，鞍鋼的工資體系與企業(yè)效益掛鉤;因?yàn)槠髽I(yè)效益不好，很多一線工人工資已經(jīng)從前些年高峰期的每月4000元至5000元降低到現(xiàn)在的2000元至2500元;車間主任、副主任級(jí)別從之前的每月7000元以上降低到了現(xiàn)在的4000元。

　　不僅是下調(diào)員工工資，鞍鋼已經(jīng)暗暗收緊了新進(jìn)員工通道。一位鞍鋼中層干部表示，“煉鐵總廠已經(jīng)十年沒(méi)有招新人，冷軋廠自從2015年之后就沒(méi)有再進(jìn)新人。”鞍鋼股份在社會(huì)責(zé)任報(bào)告中指出，2015年公司招聘專科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生僅209人。

　　值得玩味的是，鞍鋼集團(tuán)去年年底發(fā)布文件稱，比照世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，到2018年，鞍鋼集團(tuán)用工總量控制在10萬(wàn)人以內(nèi)。目前鞍鋼集團(tuán)員工約16萬(wàn)人。2015年底，鞍鋼公布“3005方案”，即工齡30年，或還有5年退休的人員，可自愿申請(qǐng)居家休息。鞍鋼集團(tuán)官微稱，今年前兩個(gè)月共有418名在崗職工辦理居家休息，在崗職工優(yōu)化比例達(dá)到7.49%。

　　對(duì)于2015年巨虧，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場(chǎng)價(jià)格下滑，礦石、煤炭等原料價(jià)格降低幅度相對(duì)較低，外部市場(chǎng)因素吞噬盈利空間。實(shí)際上，這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年，其分別虧損40.3億元、21.5億元，以至于在2013年不得不進(jìn)入被ST的命運(yùn)。

　　2014年初，鞍鋼股份宣布2013年實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤(rùn)達(dá)到7.7億元，進(jìn)而公司成功“摘帽”，避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬。不過(guò)在諸多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次盈利背后是通過(guò)調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財(cái)務(wù)手術(shù)”。在短暫休整之后，鞍鋼股份在2015年又一次迎來(lái)巨額虧損，若2016年再次虧損，公司又將面臨被ST命運(yùn)。

　　鞍鋼股份表示，已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”，但仍不足以彌補(bǔ)鋼價(jià)深幅下跌帶來(lái)的效益損失。

　　一位鞍鋼內(nèi)部人士坦言，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過(guò)度擴(kuò)張有很大關(guān)系，在遼寧朝陽(yáng)的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤(rùn)。該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目從一開始選址就有問(wèn)題，南方市場(chǎng)最主要的是在上海和廣州，可當(dāng)時(shí)鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運(yùn)輸成本。

　　此外，一位鞍鋼老干部稱，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實(shí)是攀鋼帶來(lái)的。“對(duì)于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來(lái)臨前適度控制擴(kuò)張規(guī)模，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評(píng)測(cè)體系。”中投顧問(wèn)冶金行業(yè)研究員苑志斌表示。

　　老鞍鋼人馬忠普，今年已年過(guò)七旬的他常住北京，在一家外資背景的大宗商品信息咨詢企業(yè)擔(dān)任高管。

　　在走出體制之前，他曾在鞍鋼工作了幾十年。這些天，他回到鞍山老家掃墓。馬忠普回憶說(shuō)，“90年代我就寫過(guò)一篇很長(zhǎng)的文章給領(lǐng)導(dǎo)，提出非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”“如果鞍鋼允許非鋼產(chǎn)業(yè)部門自己獨(dú)立發(fā)展，怎么著也能出一個(gè)三一，出一個(gè)萬(wàn)達(dá)，鞍鋼哪能淪落到現(xiàn)在這么困難的境地?”馬忠普表示。

　　“前些年市場(chǎng)好的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有看到，未來(lái)這點(diǎn)鋼鐵是養(yǎng)活不了這么多員工的，在養(yǎng)活不了之前，就應(yīng)該讓他們所在的非鋼產(chǎn)業(yè)部門在市場(chǎng)中進(jìn)行生存，不然也不會(huì)有現(xiàn)在這么大的包袱。”馬忠普說(shuō)。“表面是戰(zhàn)略思路問(wèn)題，本質(zhì)上是體制問(wèn)題”，馬忠普說(shuō)，鞍鋼的體制是什么?就是小領(lǐng)導(dǎo)聽大領(lǐng)導(dǎo)，頂上不拿盤子，底下沒(méi)法動(dòng)。

　　然而，馬忠普的文章呈遞領(lǐng)導(dǎo)、分發(fā)下去后就再也沒(méi)有下文。“當(dāng)時(shí)鞍鋼要是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，憑鞍鋼的技術(shù)、人才和實(shí)力，到現(xiàn)在二十年了，怎么發(fā)展不起來(lái)?”他臉上雖然笑了起來(lái)，但不乏惋惜之色。

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